Слово о директоре

Руководитель не должен всем нравиться.
Нравиться должна его работа.

Из леса — в степи
В декабре 2022 года исполнилось ровно сорок лет, когда в наш район прибыл абсолютно неизвестный большинству большечерниговцев, за исключением, пожалуй, руководителей и специалистов сельского хозяйства, А.А. Рыженков, внесший за десять лет своей деятельности на посту директора совхоза «Украинский» значительный вклад не только в развитие этого, одного из крупнейших, хозяйства, но и района в том числе.
Родился Анатолий Акимович в 1932 году в Брянской области в многодетной крестьянской семье, где детей было одиннадцать человек. Про войну знал не понаслышке, семья попала под оккупацию, и не на один день и даже год. Остаётся только предполагать, что пережили мать и дети в это не по-человечески тяжелое трагическое время.
Говорят, человек, родившийся и проведший детские годы, навсегда сохраняет в памяти те родные места, ни с чем несравнимые с иными, какими бы они ни были привлекательными. С другой стороны, судьба изобилует примерами, напрочь развенчивающими народную поговорку: «Где родился, там и пригодился». Вот и А.А. Рыженков как раз из той когорты, когда место рождения и проведенного детства остаются с человеком навсегда, определяемое как малая родина, но и к местам, куда забросила судьба, тоже прикипают сердцем, как и к той матери — родине. Так вот, Анатолий Акимович до последнего мгновения своей славной жизни, не просто любил и обожал, но и восхищался нашими, впрочем, ставшими и его, степными просторами.

Истоки необыкновенной трудоспособности
Да, так вот сложилось, что паренек из лесной местности после школы и техникума, получив диплом младшего агронома, был направлен по распределению в Куйбышевскую область, далекую от Брянской во всех отношениях. В областном управлении, не по годам серьезного, парня отправили в степной совхоз «Фрунзе» Большеглушицкого района. Здесь и началась славная трудовая биография А.А. Рыженкова — сначала агрономом отделения, нередко замещая ещё и бригадира. Через два-три года вдумчивого, исключительно добросовестного, молодого совсем, специалиста назначают управляющим отделения, где нужны не только знания отрасли полеводства, но и другой, не менее важной и сложной — животноводства. А ещё умение работать с людьми, а это одна из самых трудных задач руководителя любого ранга, стать настоящим лидером, неся всю долю ответственности и за себя, и за весь коллектив, и за результаты труда. В эти самые первые трудные годы становления, дни и ночи сливались в единый временной отрезок, на сон оставалось не более 3-4 -х часов. Иначе и быть не могло, любознательный по природе, хвативший испытаний с самых юных лет, приученный работать, понятия не имевший «отлынивать», он свято чтил и выполнял наказы старших, в том числе и этот — взялся за гуж, не говори, что не дюж. И это ещё не всё.
Анатолий Акимович блестяще окончил техникум, считай, до основания штудировал преподаваемые предметы, много читал дополнительной литературы. И когда стал работать, не считал зазорным спросить совета, полистать специальную литературу. И всё же понимал — в таком святом деле, как работа с землей, полученных знаний явно не хватало, работать же абы как не умел и не хотел, и вообще любой брак на земле — кормилице считал святотатством. Испытывая временной цейтнот, он, тем не менее, поступает на заочное отделение агрономического факультета сельскохозяйственного института. И здесь к учебе относился со всей своей природной ответственностью, доказав, о чём сейчас и расскажем, что и заочное обучение, при желании и серьёзном отношении, даёт вполне себе приличный объём знаний. Так вот, после третьего курса, тогдашний директор совхоза «Фрунзе» Разливанов назначает студента-заочника и управляющего отделением Рыженкова главным агрономом хозяйства. Уже будучи главным технологом полеводства, Анатолий Акимович организовал, пожалуй, впервые взаимопроверки между отделениями и бригадами по своевременной подготовке к полевым кампаниям. И с главным докладом выступал лично, и вовсе не с дежурным перечислением факторов, а с рекомендациями внедрения в практику нового в вопросах земледелия. И в бригадах доходчиво разъяснял способы, методы и новинки работы с землей механизаторам, ибо был убеждён — каждый, трудящийся на земле, должен знать основы агротехники.
Столь серьёзный подход к делу и значимые результаты деятельности, а также личностные качества А.А. Рыженкова побудили руководство района к назначению его, в 1964 году директором целинного совхоза «Южный», которому отдал 17 лет жизни и сделав его одним из лучших хозяйств области. Не будем останавливаться подробно на этом этапе биографии Анатолия Акимовича, тем более, что наиболее характерные факты его деятельности тех лет приведём в рассказе о работе в нашем районе. Но, прежде чем, вместе с ним прибыть в Большечерниговский район, отметим, что за достигнутые успехи в «Южном» Рыженков был удостоен Ордена Трудового Красного Знамени и двух Орденов Ленина. Редкий случай, чтобы руководитель хозяйства был дважды отмечен высшей наградой страны. И поверь, особенно молодой читатель, в те благопамятные времена столь высокая оценка ставилась не за красивые слова, а именно — за реальные дела.

Где ж ты раньше был?
Так сложились обстоятельства, что в декабре 1982 года Анатолий Акимович возглавил совхоз «Украинский». Прежде чем перейти к повествованию заключительного этапа жизненного пути этого неординарного человека, посмотрим на его внешний облик. Роста он был среднего, или чуть выше. В плечах широк и коренаст, соответствуя в точности поговорке — косая сажень в плечах. Широкое скуластое лицо освещалось видимым светом мудрых глаз, ходил не спеша, несколько раскачиваясь, при этом ноги ставил чётко, словно подчеркивая твёрдую черту характера. Тембр голоса был сочным, в то же время с завораживающими нотками внимания к собеседнику, будь то вопрос, либо ответ. Улыбка была редкой, но несколько застенчивой, от которой становилось тепло, словно от яркого солнца, на минуту выглянувшего из пелены пасмурности. Не обладая способностью четко изображать портретные черты, позволю себе сказать — лично для меня в облике А.А. Рыженкова несомненно преобладала привлекательная сила настоящего русского мужика.
Итак, декабрь 1982 года. Совхоз «Украинский» одно из громадных хозяйств района, с площадью земельных угодий свыше тридцати тысяч гектаров, в том числе пашни почти двадцать пять тысяч. И животноводческая отрасль более чем солидная — поголовье крупного рогатого скота — за шесть тысяч, в том числе дойных коров тысяча, плюс свиноферма, да ещё и уткоферма. Все это более чем солидное хозяйство обихаживало около тысячи работников.
А вот производственные успехи были более чем скромными. Например, по надоям молока на фуражную корову совхоз занимал более чем скромные места внизу суточной районной сводки. С чего бы быть высокой продуктивности, если упитанность скота оставляла желать лучшего, если же говорить прямо — соломы и той не было в достатке. И уже в первый же день директорства перед Анатолием Акимовичем встал вопрос: «Чем кормить огромное поголовье скота в оставшееся до выхода на пастбища три-четыре месяца?» Выход был один — «побираться», как говорится, по городам и весям. Это было единственный раз, когда А.А. Рыженков был вынужден рядиться в тогу нищего и после чего он произнёс знаменитую для всех своих коллег фразу: «Отныне и в будущем совхоз за кормами больше ездить никуда не будет!» И это заклинание-обязательство он не нарушил до самого последнего дня работы в хозяйстве, более того, именно при нём «Украинский» стал законодателем мод в создании прочной сбалансированной кормовой базы. И это — принцип работы Анатолия Акимовича — сказал — сделал.
Безусловно, наряду с этим, опытный руководитель с первых минут взял в свои твёрдые руки и организацию труда и жёсткую дисциплину, опять же соизмеряя действия с принципом — делай как я! А делать он умел. Судите сами, уже в апреле 1983 года совхоз выходит на третье место в районе по закрытию влаги в почве, забороновав 96 процентов плановых площадей. И в ходе уборочных работ этого же года «Украинский» в лидерах, выполнив досрочно, в августе, план сдачи хлеба государству в объеме 15800 тонн, а урожайность зерновых — 22 ц/га. И это притом, что при комплектовании уборочной кампании кадрами, выяснилось, что не хватает около полусотни комбайнеров. Представляете, какие усилия надо было предпринять новому руководителю, проработавшему в громадном, явно не передовом хозяйстве такое короткое время, и добившемуся столь значительных результатов. Более того, уже через какие-то три-четыре года в полеводческой отрасли совхоз «Украинский» прочно занял лидирующие позиции. В качестве подтверждения приведём резюме по итогам коллективной проверки культуры полей, проведённой в июне 1988 года: «Благоприятное впечатление произвела озимая пшеница в совхозе «Украинский», а это уже бесспорное свидетельство совершенствования здесь технологии возделывания озимых и вообще системы земледелия, позволяющая однозначно отдать первое место этому хозяйству». И все годы работы Анатолия Акимовича в этом совхозе, планку он не опускал.

Но вернёмся к любимой отрасли Рыженкова животноводству. Как мы уже говорили – к моменту его прихода суточные надои на фуражную корову составляли 2,6 литра. А в июле 1983 года, то есть через полгода директорства украинские буренки выбились в лидеры – 11 литров, это самый высокий показатель в районе к тому моменту. По итогам зимовки 1983-1984 годов коллектив животноводов занял первое место в районе. А по итогам работы отрасли животноводства за четвёртый квартал 1985 года совхоз «Украинский» был занесён на областную Доску Почета. Между прочим, впервые доярки «Украинского», работающие звеньевым методом, по итогам 1985 года, добились трёхтысячного надоя молока на корову. 28 июня 1986 года в совхозе был проведён выездной Пленум райкома партии, рассмотревший вопрос: «об организаторской работе дирекции и парткома совхоза «Украинский» по внедрению достижений науки и передовой практики в производство кормов», на котором с основным докладом выступил А.А. Рыженков. Но до начала заседания участники пленума побывали на фуражных дворах и полях совхоза, как говорится, смогли воочию убедиться в высочайшей организации заготовки кормов, причём с учетом науки, передовых технологий и практики. Понятно, что главным «экскурсоводом» выступал Анатолий Акимович, можно сказать родоначальник приготовления высококачественного сенажа и зерносенажа. Навсегда запомнилось крылатое выражение Рыженкова: «Хлеб не уродился – плохо, а когда не уродились корма – бедствие». Это вовсе не легенда, когда работавшие с ним коллеги рассказывают, что директор добивался того, чтобы сенажную яму закладывали и закрывали ровно за трое суток, и не на час больше. Вот вам ещё одно подтверждение. В июне 1988 года при проверке хозяйств района на предмет качества заготовляемых кормов отмечалось, что в целом по району больше плановых показателей заложено сенажа и зерносенажа, но качество его вызывалась сомнение: по предварительным исследованиям сенажная масса в большинстве хозяйств – 3 класс. Исключением является лишь совхоз «Украинский», где заложено 10014 г (1679 к плану) первоклассного сенажа.

Ну и вот вам результат. По итогам 1988 года известное в районе звено Н.П. Чиликиной добилось почти четырёхтысячного надоя молока от коровы, а если точнее – 3928 килограммов. Ничего подобного в хозяйстве не было. И привесы на откорме молодняка здесь были наивысшие, и сдаточный вес бычков – полтонн. Ещё одна черта Рыженкова – умение учиться и внедрять новое в своём хозяйстве. На всякого рода заседаниях и совещаниях он всегда сидел с ручкой и блокнотом, делая интересующие его пометки. И если замечал, что кто-то из коллег отвлекается на разговоры на другие темы, корректно, но твёрдо делал замечание. И его слушались и не обижались – он был в районе авторитет. Но каждому дано такое – за какие-то три-четыре года, приехавшему «чужаку» не просто удалось влиться в когорту руководящих кадров района, но и стать во многом лидером, авторитет которого стал непререкаемым. И как подтверждение – ровно через три года с начала работы  директором «Украинского» 30 ноября 1985 года, на 29-ой районной партийной конференции он избран членом бюро райкома партии. В те времена был сделан упор на арендную ферму работ, внедрение хозрасчёта. И здесь «Украинский» — законодатель мод. Между прочим, за опытом арендного порядка в сентябре 1988 ода ездила делегация района, в которой был и А.А. Рыженков. Он умел учиться, как и учить, но об этом – в следующем разделе. Вообще отличался завидной дальновидностью. Ещё в августе 1990 года на одном из совещаний он, в частности, высказал дельное и ценное, в наше время реализованное, предложение: «Пора во всех колхозах и совхозах строить сушилки и иметь в достаточном количестве хорошие зернохранилища». Нынче это более чем актуально, а Рыженков – провидец.

Безусловно, память о себе Анатолий Акимович оставил о себе в «Украинском» завидную. Порядка он добивался везде и во всём, будь то производственные помещения в животноводстве, или оборудование на току. Назовём лишь некоторые значимые достижения Рыженкова. Это и поливные участи, и реконструкция свинокомплекса и комбикормового цеха, совхозной нефтебазы мельницы, ЗАВов, строительство крытого тока. Ни в коем случае не забывал и о социальной сфере, — в совхозе велось широко жилищное строительство, новые квартиры получали не только полеводы, животноводы и специалисты, но и пенсионеры. Приход газопровода это тоже его заслуга, причём он предложил наиболее эффективный и экономически более выгодный путь – вести газопровод в Украинку не из Б. Черниговки, а из Августовки через Утекаево и Денгизбаево. Это и именно при Рыженкове были закуплены в Москве и установлены в спорткомплексе спортивные тренажеры. Это при нём был узаконен порядок – первым завозить корма для личных подсобных хозяйств пенсионерам. Экономическое состояние совхоза позволяло платить вполне приличную по тем временам зарплату, с учетом показателей в работе, в конце года – так называемая тринадцатая зарплата. Интересно, а как бы выглядел «Украинский», приди туда Б. Рыженков ранее?! Так и хочется сказать: «Где ж ты раньше был…?»

Стратег и учитель

Стратегом Анатолия Акимовича назвали его большеглушицкие коллеги, бывшие директора совхоза «Южный» и «Степной» С.А. Гарифов и В.А. Сагдеев, а вот учителем уже наши руководители А.В. Кулешов и А.Г. Филатов. И те, и другие не ошибаются, причём в роли стратега и учителя А.А. Рыженков успешно выступал и в Б. Глушицком, и в нашем районе. Общаться с людьми Анатолий Акимович любил всегда, особенно с рядовыми работниками. Его коллеги-ученики большеглушичане рассказывают, что когда любой работник, будь то чабан, доярка, повар, токарь заходил к нему в кабинет, то он всегда вставал, подходил, приветливо здоровался за руки, предлагал сесть и очень внимательно выслушивал посетителя. Южане до сих пор отмечают его аккуратность во всём – одежде, поддержании разговора. Как уже отмечалось выше, человечески Анатолий Акимович был дальновидным, прекрасно разбирающимся в людских характерах, выделяя лучшее и незаметно для собеседника побуждая последнего этим  гордиться. Большеглушицкие коллеги его рассказали такой факт. Став директором совхоза «Южный», при знакомстве один из управляющих отделения назвался Макаром, на что А.А. Рыженков мягко, но твёрдо выразил: «Нет, это не так, говори полное имя». Управляющий называет «Макарим Махьенович». «Вот отныне и всегда и везде и сам себя, и к тебе должны обращаться все», — резюмировал директор, сам впоследствии называя работников разных национальностей, так как они были наречены с рождения. Кстати, достаточно серьёзный во все времена вопрос – национальный. Так вот, когда встал вопрос о секрете парткома «Украинского». Именно Анатолий Акимович убедил «первого» в необходимости занятия этой должности человека башкирской национальности, выдвинув неоспоримый аргумент: «В нашем славном трудовом коллективе 50% русских и 50% башкир, а значит секретарём партком должен быть башкирин».

Ещё одна стратегическая черта Рыженкова – работа с кадрами. До его прихода «Украинский» критиковали на разного рода совещаниях, доставалось в первую очередь специалистам, кое-кто из них уже ходил в кандидатах «на вылет». С приходом Анатолия Акимовича все они остались на своих должностях, оказавшись совсем даже не плохими, если не сказать, хорошими приводными ремнями. «Из-под крыла», если можно так выразиться, А.А. Рыженкова выросла целая когорта умелых руководителей сельхозпроизводства, в их числе его приемник на посту «Южного» С.Л. Гарифов, бывший директор «Степного» Р.А. Сагдеев, профорг в «Южном» и толковый управляющий в «Украинском» А.З. Мусин, главный агроном «Южного и директор совхоза «Глушицкий» А.Г. Пищулин и множество других, оставивших заметный след в сельхозпроизводстве региона.

Ну как иначе кроме как стратег и учитель назвать Анатолия Акимовича, если в 1986 году в одной из бесед он, буквально дословно, говорил: «С себя надо строже спрашивать и с других. А заработную плату получать только за прямой результат. Видимо, что-то ещё не так мы делаем, мало доверяем молодым. Управляющим, главным специалистам не пристало быть «постухами» над скотником, дояркой, а тем более – над молодым специалистом».  И он е просто так говорил, а делал, в том числе и проводя ежедневные радиопланерки – советы со своими  непосредственными помощниками, кое-кто из них в те времена иронично называли «радионяней», а позже осознавая – как же мудр был Акимыч. Вот вам пример доверия истинного учителя-руководителя. В «Украинском» заменой, выделением аккумуляторов заведовал главный инженер. И вот, однажды, на указание кладовщику выдать аккумулятор, главный инженер получает ответ: «А директор распорядился его отдать». Инженер к нему, так мол и так, Анатолий Акимович, при такой системе порядка не будет. Рыженков слегка, задумавшись, согласился: «Ты прав, не буду влазить в твой порядок». И слово сдержал, но и контроль – не ослабил. Учительский талант А.А. Рыженкова наиболее емко и точно подчеркнул А.В. Кулешов: «Анатолий Акимович отличался своей аккуратностью и убежденностью в разговоре, чувствовалась в нём внутренняя интеллигентность и дипломатичность с не выпячиваемой, но ощущаемой твердостью, то есть чертами присущими настоящему, от Бога, Учителю. Не покривлю душой – это именно он научил меня многому в животноводстве, он в то время изо всех нас был самым сильным в кормопроизводстве».

Ну и уж коли речь об учении. И вновь размышления Анатолия Акимовича: «Сейчас остро ставится вопрос о самоуправлении в школе, то есть если раньше только взрослые думали обо всём за учеников, то теперь сами ученики должны решать текущие жизненные дела. А мы ещё боимся доверять своим молодым специалистам, пришедшим из техникумов и вузов. А надо, чтобы они больше проявляли самостоятельности в решении практических производственных задач. Иначе мы, более опытные руководители, не будем иметь ни настоящих помощников в труде, ни деловых руководителей». Как говорится – не прибавить, не убавить. Разве что привести высказывание директора Украинской школы Т.И. Панкратовой: «А.А. Рыженков всегда помогал школе, безвозмездно и без проволочек выделял автобус, и мы с учениками много ездили по музеям, на спектакли. Я никогда на наши просьбы не слышала от него слово «нет». И дома, в семье, он оставался столь же мудрым, интеллигентным наставником, с которым надежно и тепло было престарелой матери, которую он обожал и находил время для ласкового слова, любимой жене Марии Васильевне, детям – дочери Тамаре и сыну Александру (к сожалению, ныне покойному), обожаемым внукам. Только вот, по понятным причинам, такие счастливые минуты бывали крайне редки, но и их Анатолий Акимович старался наполнять необычными, запоминающимися событиями – то организует вечерние посиделки с костром и песнями, то выезд в Бузулукский бор с посещением местонахождения какой-то дворянской усадьбы и собственным рассказом об её истории, то учил детей водить машину. А утром, когда утомленные и счастливые, домочадцы смотрели волшебные сны, он в 4 утра, сделав зарядку, выпив чайку, крадучась уходил на работу – в свой второй дом и большую семью – трудовой коллектив совхоза.

Парадоксы времени

Ныне живущие украинцы, работавшие с Рыженковым, могут задать вполне резонный вопрос: «Так почему, столь успешный руководитель, был с треском провален на первых выборах председателя вновь созданного вместо совхоза КСП «Украинский»?  Не просто ответить на этот вопрос, и всё же давайте попробуем. Во-первых, были ли у Анатолия Акимовича промаха, неудачи, просчёты и ошибки, так ли уж он был этаким беленьким и пушистым?! Ни в коем разе, он неоднократно подчеркивал, что многое из того, что задумывал, не сделал, где-то что-то не учёл. И оценку себе и коллективу давал взвешенную и объективную. Однажды, в беседе с автором этих строк он, как всегда убедительно и твёрдо сказал: «Если только все в совхозе начнут меня хвалить, я на второй же день уйду с поста директора». И всё же он был твёрдо уверен – большинство разделяет его позицию и методы руководства, да и несомненные успехи десятилетней деятельности позволяли строить оптимистичные и объективные перспективы дальнейшей работы. Хозяйство лидировало по всем показателям, условия работы и жизни людей значительно выросли, работники получали достойную оплату труда. Но…

19 марта 1993 года стал настоящим громом среди ясного неба, можно сказать для всего района – Рыженков не был избран руководителем коллективного сельхозпредприятия. Всего несколько голосов не хватило ему для победы. Но случило то, что случилось. На собрании нашлись те, кто обвинял директора и в том, что он приобрёл «Ниву» (всего-то навсего не «Мерседес» же, тогда и рядовые такие авто покупали), и что дом себе выстроил (опять же не хоромы и дворец, не шибко отличающийся от других), и во многом ином, что можно найти у любого руководителя. Но главное, искра была, причём в том числе и тем, кого он «выпестовал», вывел «в люди», взброшена, и в насаждаемой в то время системе окончательного уничтожения отлаженного механизма вспыхнуло всё пожирающее пламя подхваченное недовольными, чаще всего далеко нерадивыми членами коллектива. Можно много рассуждать на эту тему, делать выводы, но в данном случае, пожалуй, точным будет такой: «Парадокс: оценивая работу руководителей, мы видим, что ими не сделано, и не видим, что сделано».

Более чем убеждён — А.А. Рыженков глубоко переживал, хотя и никогда не показывал, о случившемся, на фоне болезней и усталости от нечеловеческой нагрузки, организм не выдержал, и ровно через год, 4 марта 1994 года пламенное сердце этого необыкновенного человека и неординарного руководителя биться перестало…

В редкие часы семейного отдыха Анатолий Акимович, подперев голову ладонью, задумчиво пел: «Смотрю я на небо, вздыхаю, мечтаю: зачем я не сокол? Зачем не летаю?» Перефразируя последний куплет этой любимой им песни, подчеркнём: «И словно орёл в небо взмыл он тогда, и там, в облаках, не исчез навсегда, оставшись в памяти нашей навсегда!»

Н. Акимшев